亚马逊的眼泪种子,皇甫志友

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疑人也用,用人也疑(2010-03-09 10:28)转载▼标签:黄祖巴林银行两个轮子隐瞒亏损甘宁文化分类:关于管理常言道:“疑人不用,用人不疑。”而今在企业管理中却流行一个新观点:“疑人也用,用人也疑。”这个问题的焦点是“疑”和“用”。“用”是目的,“疑”的手段。如果只是用而不疑,那企业迟早必乱;如果只疑而不用,那企业的人才必定越来越少。疑和用本来就是矛盾的统一,诸葛亮用魏征难道不疑?既然疑为什么还要用他?“取其勇也”! 其实企业的用人,也是一种“风险投资”。选聘人总不太可能一潭水望到底,况且人也在发展变化着,只能说基本符合条件,至于今后是否出色,还有待于实践的检验。虽有“他究竟能否干好”的疑虑,也还要用着看看,这便是“疑人也用”。疑人也用,是广开招纳人才大门之举,只要是有用人才,皆可以用。三国演义中甘宁曾在黄祖处任职,黄祖以“宁可劫江贼”而不重用,后甘宁投奔东吴,破黄祖而立大功;田丰为袁绍手下的谋士,由于袁绍听信谣言疑而不用,还杀了他,最后招致大败。疑人是主观的东西,人才却是客观存在的。如果稍有怀疑就不用,那世间还有什么人才可用? 阅读 ┆ 评论 ┆ 转载┆ 收藏 查看全文>>懂得适当艺术化地做做秀(2010-01-12 14:05)转载▼标签:财务总监人情味人参韩信文化分类:关于管理做秀一般被认为是一个贬义词,但从另一个角度看同样也是一个褒义词,做秀也是一种管理的艺术。作为一名成功的管理者要有做秀的能力,中国知名的职业经理人唐骏对职业经理人有三个观念:做人、做事、做秀。具体地说,简单做人,勤奋做事,有空时再艺术化地做做秀。“三做”缺一而不可。员工经常说我的领导有“人情味”。“人情味”是做秀做出来而不是闻出来的,闻出来的是人味而不是“人情味”。刘备就是很会做秀的人,他的眼泪感动了多少大臣的心。在长板坡刘备摔阿斗,大家设想一下如果他非常喜欢摔孩子,有事没事就摔阿斗,那阿斗早就被他摔死了,实际上他是摔给赵云看的。从后面赵云的表现看刘备这次作做秀还是非常值得的。的新东方的总裁俞敏洪说:“我比较像刘备,常常用眼泪来赚取其他管理者的同情,我的柔弱个性在新东方内部起到了黏合作用,任何情况下我都不会走向极端。这是新东方没有崩盘的重要原因。”有一家企业的老板做秀已经达到了极致。一次他去东北出差买了几只野人参,他想给他的财务总监补一下身体,这种情况一般都是把人参送给财务总监就完事了,而他不是,他是先亲自把人参煲好,然后再亲自看着他的财务总监喝阅读 ┆ 评论 ┆ 转载┆ 收藏 查看全文>>执行力差是谁的责任?(2010-01-05 11:46)转载▼标签:招聘求职工作单国内企业外企文化分类:关于管理和外企的CEO们交流,谈论最多的是战略和策略的问题;而和国内医药企业家论道,感慨最多的却是执行力的问题。

有些企业家经常感到自己的好想法不能实现,具体表现在:新的营销策略已经开会说明了,一到下面就走样;即便确实按照公司的指示去做了,但就是产生不了预期的结果;财务部对促销费用审核非常严格,但年终核算时发现费用增加了但销量没增加;大区经理都签了目标责任书了,但还是完成不了任务;公司员工都在忙,但就是不出成绩;一件小事吩咐下去3个月还解决不了,并且没有主动的反馈,要等到自己过问才知道……

此时大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题,这种观点是不对的。执行力差是现象,管理不善才是本质。外企执行力强是现象,有提高员工执行力的机制才是本质。实际上可以这样认为:

个别员工执行力差是能力的问题;公司整体执行力差就是管理的问题!

执行力差的五大原因

通过对大量国内企业的研究并与外企进行对比,可

阅读 ┆ 评论 ┆ 转载┆ 收藏 查看全文>>创新不是完全取决于先天才能(2010-01-02 14:40)转载▼标签:杰夫企业家人脉技能葛瑞格亚马逊文化分类:关于管理

创新能力不纯粹是天赋,而是经过练习可后天培养的技能。记住,要像孩子一样充满好奇

创新和创意是企业成长的关键动能。最近的一项重大研究显示,最具创意的企业家均具备五种“发现技能”。

INSEAD教授赫尔∙葛瑞格森(HalGregersen)等三位作者经过对将近3000名企业主管长达六年的创新力研究发现,创新者必须具备这五种技能,但不一定要做到样样精通。

一些知名企业领导人好比苹果的史蒂夫∙乔布斯(Steve Jobs)和亚马逊的杰夫∙贝佐斯(JeffBezos)都有自己独特的创新优势,因此,葛瑞格森指出,创新企业家不一定是样样精通。Intuit的斯科特∙库克(ScottCook)有很强的观察能力;Salesforce.com创办人马克∙班尼夫(MarcBenioff)则有很强的人脉;而贝佐斯更善于做各种实验探索;乔布斯的“联想”技能则深邃难测。

虽然作者们把这五种技能称为“创新者DNA”,葛瑞格森说,这些技能其实是“一种习惯、一种实践及一种生活方式”,也就是说这些技能不纯粹是天赋,而是经过练习可后天培养的技能。葛瑞格森指出:“每个人都有其独特的DNA,而在创意方面,我们每个人都有自己独特的一套

阅读 ┆ 评论 ┆ 转载┆ 收藏 查看全文>>从三国兴衰看用人之道(2009-12-26 11:26)转载▼标签:用人之道贤才兴衰领导者曹操新野文化分类:关于管理

“滚滚长江东逝水,浪花淘尽英雄。”三国人物和故事虽然已随着历史的钟声离我们远去了,但是三国兴衰所留下的启迪却是历久弥新的,那就是———“得人心者得天下”,为国得贤则兴盛,失贤则衰亡。

一、求贤若渴、礼贤下士是成大业者必然之功

作为一个成熟的领导者,曹操、刘备、孙权等既精于揣摩人性、把握人心,又能正确识人、择人、用人,为成就霸业打下了坚实的人才基础。综合看来,他们共同之处就是有求贤若渴之欲、知人善任之能、信人不疑之胆和广纳博容之量。

应该被首推为求贤若渴典范的,当数有名的刘备“三顾茅庐”,演绎出脍炙人口的“隆中对”,为三国鼎立奠定了基础。曹操十分重视人才,称得上是“求贤若渴,爱才如命”。为了实现一统天下的抱负,他先后三次下令广求贤才。如《举贤勿拘品行令》中道:“今天下得无有至德之人放在民间,及果勇不顾,临敌力战;若文俗之吏、高才异质,或堪为将守;负污辱之名,见笑之行,或不仁不孝而有治国用兵之术;其各所知,勿有所遗。”三次求贤令,虽有重才轻德偏颇之处,但确

阅读 ┆ 评论 ┆ 转载┆ 收藏 查看全文>>有关管理的几个忽悠小故事(上)(2009-12-22 17:34)转载▼标签:长兄掌柜医术穷人扁鹊文化分类:关于管理

  1.扁鹊的医术    管理过程一个重要的内容之一,就是反馈,反馈有利于对事情最新进展情况的掌握,及时掌握情况并采取相应的控制措施。而反馈的信息传达有的时候是存在误差的,由于信息沟通的渠道以及沟通双方理解力存在着的客观差异使得一些沟通天然存在着某种误差。    来看一个名医扁鹊的故事。    魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?”    扁鹊答:“长兄最好,中兄次之,我最差。”    文王再问:“那么为什么你最出名呢?”    扁鹊答:“长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去;中兄治病,是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明,名气因此响遍全国。”

阅读 ┆ 评论 ┆ 转载┆ 收藏 查看全文>>感恩文化(2009-10-08 15:33)转载▼标签:哲理感情感恩文化恩惠大学校园杂谈分类:关于管理

感恩是一种处世哲学,是生活中的大智能。人生在世,不可能一帆风顺,种种失败、无奈都需要我们勇敢地面对、旷达地处理。这时,是一味埋怨生活,从此变得消沉、萎靡不振?还是对生活满怀感恩,跌倒了再爬起来?英国作家萨克雷说:“生活就是一面镜子,你笑,它也笑;你哭,它也哭。”你感恩生活,生活将赐予你灿烂的阳光;你不感恩,只知一味地怨天尤人,最终可能一无所有!成功时,感恩的理由固然能找到许多;失败时,不感恩的借口却只需一个。殊不知,失败或不幸时更应该感恩生活。

感恩,使我们在失败时看到差距,在不幸时得到慰藉、获得温暖,激发我们挑战困难的勇气,进而获取前进的动力。就像罗斯福那样,换一种角度去看待人生的失意与不幸,对生活时时怀有一份感恩的心情,则能使自己永远保持健康的心态、完美的人格和进取的信念。感恩不纯粹是一种心理安慰,也不是对现实的逃避,更不是阿Q的精神胜利法。感恩,是一种歌唱生活的方式,它来自对生活的热爱与希望。

“感恩”是个舶来词,“感恩”二字,牛津字典给的定义是:“乐于把得到好处的感激呈现出来且回馈他人”。“感恩”是因为我们生活在这个世界上,一切的一切,包括一草

阅读 ┆ 评论 ┆ 转载┆ 收藏 查看全文>>智慧实现梦想(2009-08-21 15:58)转载▼标签:穷小子点子富翁美国人杰里财经分类:生活小记

一个穷小子他出生在美国。

   他从小就十分的聪明,但是他同样十分的懒惰,他总是觉得自己不能靠体力去赚钱,而更应该发挥大脑的作用。他的父亲因为不愿意看见他整日无所事事,急火攻心而离开了他和他的母亲,母亲对他也是无可奈何。

   父亲的离去对他打击太大了,他觉得对不起父亲,因此他尝试用他的智慧来实施一个计划。他想成为全美国最年轻的富翁,他想让他的母亲过得快乐。

要实施这个计划,前提是需要一笔十万美元的投资,但是他根本拿不出来。因此他找到同城最有钱的投资家杰里,杰里听完他的计划,觉得这个小伙子聪慧过人,并且觉得这个计划十分的完美,操作也相当的灵活,因此决定给他投资十万美元。

   穷小子获得杰里十万美元的投资后,他立即找到美国最大的投资资讯类杂志社,决定刊登一篇为期一个月的“一个点子让你迅速成为百万富翁”的广告,广告费恰好是十万元。

几天后,最新一期的杂志发行了,那个广告就在封面的反面,一打开就可以看见,十分的醒目,并且很诱人……

    广告的内容大致是这样的:一个点子改变人生,让阁下获得成为美国富

阅读 ┆ 评论 ┆ 转载┆ 收藏 查看全文>>2009年06月11日(2009-06-11 22:36)转载▼标签:杂谈

“博爱种子计划”简介

——1个亿,这个简单的数字,如果把它作为10000颗美好愿望的种子,播撒在大学生自主创业的热土上,汇集5000年的文化做养分,凝聚咱们中国人的大爱做力量,他们定能破土而发,茁壮成长,枝繁叶茂……他们即将变成博爱的大森林,面积一定会大过太平洋!

 

“博爱种子计划”2009年初发起,旨在通过,对在校大学生提供创业实践平台。通过筛选,为每位入选学生提供10000元无息创业种子基金。每项创业种子计划盈利部分的10%将由大学生自己亲力亲为回馈社会,献给爱心公益事业。剩余部分由创业者和“博爱种子计划”共同分享,贫困学生享受优先政策。

博爱种子计划将马上辐射四川省共计107所高校,在逐步建立健全经营机制过程中,强化训练大学生转变就业创业观念,增强艰苦创业的意识,提升社会交往和团队协作能力,给在校大学生提供一个锻炼的机会;为大学生将来步入社会创业、就业打下坚实的基础,实现长远的经济效益和社会效益。

阅读 ┆ 评论 ┆ 转载┆ 收藏 查看全文>>走出企业文化建设的误区(2009-05-08 15:28)转载▼标签:企业文化建设误区文体文化分类:关于管理

当前,良好的企业文化已经成为企业越来越重要的无形财富,行业内众多企业正热情百倍地投入到企业文化建设中。然而,从现实情况看,有的企业管理者和员工对于企业文化的内涵认识不足,存在着误区,具体表现为:一是有的认为企业文化建设就是搞宣传活动的。因此,有的企业只注重把精力用在办宣传栏、贴宣传标语、写宣传口号上,忽视形式与内容的统一;二是有的认为企业文化建设就是修订企业规章制度。因此,有的注重订立许多条条框框,忽视抓执行力问题;三是有的企业把企业文化建设简单地理解为就是搞文体活动,有的不断加大投入,建立各种文体设施,开展各种文体比赛,活动搞了就完事。由于认识不到位,企业文化建设只能是停留在一般水平上,不能上升到应有的高度,取得更好的效果。

怎样走出企业文化建设认识上的误区,笔者认为,应着力抓好“六要”:一是要加强对企业文化内涵的学习和理解,加深对企业文化建设重要性的认识。运用召开座谈会、理论研讨会等形式,帮助干部职工充分理解企业文化是在长期的生产经营和管理实践活动中形成的企业精神、价值观念、经营战略、职业道德、文化氛围及其他精神和物质文明建设的总和,不是抓抓宣传、订订制度、搞搞

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